行業(yè)越來(lái)越卷了，如何打破局面，屹立不倒？這個(gè)話題很大，但可以簡(jiǎn)單點(diǎn)回答。概括起來(lái)，就是：團(tuán)隊(duì)打天下，制度定江山。如何理解？今天與你一起探討。
團(tuán)隊(duì)，是真正的靠山。我特別贊同一個(gè)觀點(diǎn)：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人再怎么優(yōu)秀，終究有力所不能及的時(shí)候。而團(tuán)隊(duì)，則可以互補(bǔ)長(zhǎng)短，完成很多不可能完成的任務(wù)。尤其是困難時(shí)期，團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)最大的靠山。
但是，一群人在一起，也可能是個(gè)“偽團(tuán)隊(duì)”。偽團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)不忠誠(chéng)，對(duì)公司的績(jī)效做出的貢獻(xiàn)很小。雖然名曰“團(tuán)隊(duì)”，但實(shí)則是烏合之眾。
而真正能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，通常有3個(gè)特質(zhì)：
1.凝聚力。沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙，只會(huì)彼此掣肘、內(nèi)耗，是打不了勝仗的。團(tuán)隊(duì)的凝聚力從哪里來(lái)呢？往往來(lái)自于一個(gè)共同的富有感召力的目標(biāo)。有了共同的目標(biāo)，就有了方向，就知道工作計(jì)劃是什么，關(guān)鍵工作，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，團(tuán)隊(duì)就有了統(tǒng)一認(rèn)知，協(xié)同工作的基礎(chǔ)。那，什么是富有感召力的目標(biāo)？首先，目標(biāo)要清晰。清晰的目標(biāo)，能夠指引團(tuán)隊(duì)朝著它前進(jìn)。每月、每周、每日，清晰具體，才可分解落地執(zhí)行。其次，富有挑戰(zhàn)性。如果這個(gè)目標(biāo)很容易達(dá)成，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有興奮感，也不能發(fā)揮每一個(gè)人真正的能力。而富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，會(huì)讓所有人都有緊張感、成就感，也更能把所有人團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力。最后，目標(biāo)要有意義。每個(gè)人都可以在團(tuán)隊(duì)里展現(xiàn)價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的專業(yè)才能，并且獲得相應(yīng)的利益。目標(biāo)富有感召力，眾人才會(huì)心齊，才會(huì)力出一孔。
2.執(zhí)行力。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。只有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位了，結(jié)果才能出現(xiàn)。那么，執(zhí)行力怎么抓呢？第一個(gè)，你要和團(tuán)隊(duì)做策略共創(chuàng)。當(dāng)目標(biāo)往下落的時(shí)候，你首先要保證大家要知道這個(gè)事情怎么做。你要去拆目標(biāo)，拆策略，拆到N-2層，確保大家對(duì)怎么干都很清楚。為什么要“管一層，看兩層”？因?yàn)槟惚仨毚_保你的下屬對(duì)業(yè)務(wù)理解清楚了，他在往下傳達(dá)的時(shí)候，沒(méi)有疏漏和偏差。第二個(gè)，你要盯過(guò)程。根據(jù)業(yè)務(wù)的節(jié)點(diǎn)，以月為單位，以周為單位，以天為單位，去盯過(guò)程，確保過(guò)程沒(méi)有跑偏，每個(gè)人都在正確地做事。第三個(gè)，賞罰分明。想讓全員動(dòng)起來(lái)，你就要從人性底層出發(fā)，把獎(jiǎng)懲機(jī)制做好。你不能只畫餅，不兌現(xiàn)。獎(jiǎng)賞，要對(duì)得起好的人，對(duì)不起不好的人。獎(jiǎng)勵(lì)要有誘惑力，打在員工的心上；懲罰要有沖擊力，避免對(duì)方犯更多的重復(fù)的錯(cuò)誤。沒(méi)有獎(jiǎng)賞，就不會(huì)執(zhí)行的態(tài)度；沒(méi)有懲罰，就不會(huì)有執(zhí)行的力度。
3.意志力。打仗拼到最后，決定勝敗的，不是“術(shù)”層面的東西，而純粹是意志的較量。團(tuán)隊(duì)的意志力，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的意志力。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)著困難的時(shí)候，自己先投降了，那么他下面的人，又怎么會(huì)有勇氣繼續(xù)拼下去呢？所以，領(lǐng)導(dǎo)者要像火車頭一樣，發(fā)揮積極的帶頭作用。當(dāng)然，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒、率先垂范，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員卻沒(méi)有動(dòng)起來(lái)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)也無(wú)法產(chǎn)生戰(zhàn)斗力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在積極帶頭的同時(shí)，還要想辦法激發(fā)出所有員工的積極性。這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)充滿希望，才會(huì)不斷打勝仗。
小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)打天下，靠3點(diǎn)：凝聚力，執(zhí)行力，意志力。